8月22日上午，華瑞電器股份有限公司ERP項目上線動員會在勝克一樓多功能會議室召開。公司副總經(jīng)理兼董事會秘書宋光輝、副總經(jīng)理方俠、副總經(jīng)理張立偉、項目專家組領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、分廠廠長、計劃(綜合)科長、ERP關(guān)鍵用戶以及華瑞寧波公司（遠程）、江蘇勝克機電科技有限公司（遠程）等負責(zé)人出席并參加了會議，本次會議由信息中心經(jīng)理徐軍主持。
會議上，徐軍介紹了會議議程及ERP項目的情況，著重說明了本次會議的主要任務(wù)是貫徹ERP實施目標(biāo)，落實責(zé)任，對下一步ERP項目具體實施進行部署。
接下來，明鴻項目經(jīng)理史文光匯報了項目實施階段的完成情況及上線初期的工作安排，并對項目的關(guān)鍵實施節(jié)點、溝通機制，成功因素做了詳細地講解。
明鴻總經(jīng)理張亞峰在會議上分析了項目的難點，他表示ERP項目凝聚了多方心血，非常感謝華瑞給予明鴻的信任，同時，他希望在雙方的共同努力下華瑞未來數(shù)字化改造能越做越好。
對此，宋光輝提出三點意見：一是各單位和部門根據(jù)既定的工作要求，不折不扣的抓好跟進落實；二是全集團統(tǒng)一步調(diào)，ERP上線工作務(wù)必“決戰(zhàn)決勝”，所有參與者要保持旺盛工作熱情，堅決實現(xiàn)上線目標(biāo)；三是各部門要做到快速響應(yīng)，保持密切溝通，上線前后的問題處理解決，相關(guān)部門要組織做好充分準備，問題解決要及時。
最后宋光輝強調(diào)，公司對數(shù)字化改造的戰(zhàn)略十分重視，ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到每個部門、每個成員，本次ERP項目的上線，不僅僅是公司提升的重大開端，更是一個長期運作、持續(xù)優(yōu)化的管理提升之路。因此，希望各個部門能夠配合與重視，以確保該項目在公司順利推行。
